ფინანსები და ეკონომიკა

მენეჯმენტი

როგორ ვმართოთ საპროექტო მენეჯმენტი

ავტორი: ირაკლი კვერნაძე

რეალისტური მოლოდინის ფორმირება, ყველა დაინტერესებული მხარის თანხმობის მიღწევა და შემკვეთისთვის მზა პროდუქტის მიწოდება -ყველა ამ ამოცანის შესრულება ხშირად ძალზე რთულია და მოითხოვს მეთოდთა საკმაოდ ფართო წრის გამოყენებას.

 

საფეხურები

  1. 1 განსაზღვრა
    • სპონსორის მხრიდან მხარდაჭერის მიღება
    • ყველა მონაწილის სახელობითი მითითება
    • პროექტის წესების შედგენა

    • ამოცანის დაყენება
    • პასუხისმგებლობის მატრიცა
    • კომუნიკაციების გეგმა
    • წესდება
  2. 2 დაგეგმვა
    • რისკების მართვა
    • დაწვრილებითი განრიგის შემუშავება
    • შეფასება

    • რისკების ჟურნალი
    • განრიგი
    • ბიუჯეტი
    • რესურსების გამოყენების გეგმა
  3. 3 მართვა
    • პროექტის შესრულების მიმდინარეობის შეფასება
    • ურთიერთობა
    • მაკორექტირებელი ქმედებები
    • პროექტის დასრულება
  4. 4 ასევე არსებობს პროექტების მართვის სამი ფუნქცია.